座談會上,公司副總裁白(bái)潔首先向大(dà)家介紹了董事長楊光、副總經理丁永征二人的履曆。
楊光現任北(běi)京正一(yī)堂戰略咨詢機構董事長,茅台“營銷智庫”專家成員(yuán)、中(zhōng)國著名營銷策劃專家、茅台集團研究院-市場營銷研究中(zhōng)心特聘專家、汾酒商(shāng)學院特聘教授、河南(nán)“振興豫酒”領導小(xiǎo)組專家成員(yuán)、山東高端魯酒聯盟專家成員(yuán)、河南(nán)酒便利商(shāng)業股份有限公司監事長等職務。2013年,創建北(běi)京正一(yī)堂營銷咨詢有限公司,開(kāi)始聚焦酒水行業,爲酒類企業提供“品牌+渠道”雙核咨詢服務,開(kāi)始爲茅台股份、泸州老窖集團、仰韶彩陶坊、闆城燒鍋酒等提供服務。
對此,楊董事長深有感觸:“茅五劍的發展是十分(fēn)具有前瞻性的。當前時代是一(yī)個快速變遷的社會,曾經說三十年河東,三十年河西,而現在是三年河東,三年河西,隻有比較早的知(zhī)道未來會發生(shēng)什麽變化,盡快占據核心要素,才能走在别人之前。我(wǒ)認爲茅五劍就做到了這一(yī)點,不管是市場占有率,還是貿易額,都展現了茅五劍戰略規劃目标的前瞻性和可持續發展的特點。”
董事長還就行業供應鏈、品牌文化賦能、産品擴容等方面展開(kāi)詳細分(fēn)析,表示現有态勢下(xià)“兩端控制,中(zhōng)間整合”不失爲一(yī)種好的解決辦法。即精準把控酒類産品“當時消耗、滿足感強”的特點,以及“醬香酒熱”等行業發展趨勢,精準、精品抓取運營經銷商(shāng),以資(zī)源拉動客戶提升的同時,進一(yī)步提升品牌文化張力,增加優質化服務的客戶黏性。并以此綜合方式提升整體(tǐ)市場占有力,達成穩定長期發展的戰略規劃目标。
接着座談會的提問環節,河南(nán)省茅五劍貿易有限公司總經理焦鵬向楊董事長提出關于“如何精細标準化提高産品運營能力、組織經營能力、優化核心客戶服務能力”的問題,楊董事長一(yī)一(yī)作出詳細解答,并舉例佐證。副總經理丁永征還補充說道:該問題的出發點非常好,借“走進系列”三個步驟來講,從走進企業到走進目标管理層,再到走進員(yuán)工(gōng),各個步驟環節一(yī)定需要精準完善的系統規劃來做整體(tǐ)把控。當前,于整體(tǐ)行業而言是挑戰也是機遇,企業如何在機遇與挑戰并存中(zhōng)發展成一(yī)個系統規劃成熟的先行探索者,也是未來穩定持續發展的考量因素。
對于本次座談會的召開(kāi),副總裁白(bái)潔十分(fēn)感慨,她說很早以前就與楊老師相識,一(yī)直以來都十分(fēn)認同他的企業戰略發展理念,希望有機會能夠與之進行一(yī)次深入的交流,也非常高興今天楊老師能夠來到茅五劍公司,借此機會雙方進行一(yī)次深入溝通交流,完成一(yī)直以來的心願。
座談會結束後,董事長焦振邀請楊董事長一(yī)行前往貴州茅台金水東路專賣店(diàn)參觀,并再次感謝楊總關于行業發展的多角度戰略分(fēn)析,表示希望未來有進一(yī)步合作的機會,進一(yī)步圍繞區域産業結構和行業發展戰略規劃,多方面實現攜手發展、互利共赢。
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